Autoridade no lugar de engajamento.
O LinkedIn premiou por anos quem fazia barulho. A advocacia nunca jogou esse jogo, e fez bem. Liderar no direito não exige ruído: exige dizer algo que sustente debate. A Visibilidade Jurídica parte de uma convicção simples: a presença de um sócio não se mede por curtidas, mas pela posição que ele ocupa na cabeça do mercado quando o assunto é a especialidade dele.
Essa convicção tem método. O Evolink, criado por Samuel Leite e validado em mais de 400 posicionamentos de executivos e empresas, estrutura a construção de autoridade no LinkedIn em quatro pilares. Aqui, ele é adaptado ao que o direito tem de próprio: código, ritual, peso da assinatura e o regramento do Provimento CFOAB nº 205/2021.
Quatro pilares, do diagnóstico ao pipeline.
Diagnóstico
Leitura crítica do perfil do sócio e da página da banca, mapa de concorrência e território de autoridade. Define o ponto de partida real, não o desejado.
Posicionamento
A tese de cada sócio: o que ele defende, onde tem lastro doutrinário, qual debate quer pautar. Perfil e narrativa nascem daí, não de fórmula.
Autoridade
Pilares editoriais, calendário trimestral e produção sob curadoria sênior. O lugar onde a percepção de autoridade se constrói, peça a peça.
Relacionamento
Ativação de decisores, gestão de comunidade e conversas estratégicas. Transforma audiência passiva em pipeline, dentro do que a OAB permite.
O que defendemos em toda peça.
Autoridade derrota alcance
Público pequeno e qualificado vale mais que viral apagado. Mede-se quem lê, não quantos curtem.
Tese, não vitrine
A plataforma só vira ativo quando o sócio publica posição que sustenta debate, não relação de cargos e prêmios.
A voz é do sócio
Quem terceiriza o discurso terceiriza a posição. Escrevemos com a voz dele, não impomos a nossa.
Conduta antes de marketing
No direito, autoridade não se anuncia, se constrói. O regramento da OAB não é obstáculo: é o desenho do jogo.
Estar no LinkedIn é uma conduta. Ser lido é uma obra.
Agende o diagnóstico da sua presença no LinkedIn.
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- · Leitura crítica do perfil dos sócios
- · Gap de posição vs. concorrência
- · Plano de autoridade em 90 dias